Otras-
El equipo de trabajo es un medio y no un fin. Para mejorar, mucho coaching y alineamiento.
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Ser experto en un tema y atreverse.
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Ser humilde en el sentido de “La rentabilidad pasada no garantiza la rentabilidad futura”, es decir motivar dando el ejemplo.
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Ante decisiones difÃciles, aprender a decir que no y basarse en la justicia.
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Ante una situación compleja, tomar decisiones en base a la justicia, con claridad y tranquilidad.
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Para alcanzar el éxito es más importante el proceso que el resultado (analogÃa con maratones).
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Un liderazgo cercano con la gente, se podrÃa describir como “de mangas arremangadas”.
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Ser y ser percibido como ambicioso, componente que empuja y da adrenalina a las organizaciones.
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Desarrollar expertise, también se debe desafiar el status quo, ser ambicioso (querer ser el mejor) para persuadir.
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Generar un ambiente distendido en conjunto con la creación de networking estratégico, dar y recibir feedback, reconocer. Reconocerse a uno mismo como un producto y venderse.
